新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院勞務(wù)派遣服務(wù)管理考評(píng)辦法

為切實(shí)做好臨時(shí)用工管理工作，提高臨時(shí)工服務(wù)質(zhì)量和效果，特制定勞務(wù)派遣服務(wù)管理考評(píng)辦法。

一、考核方式

考核分月考核和年終考核兩種方式，均為百分制。

二、考核方法

1.月考核：由人事處和各用人單位組織實(shí)施，均按照本辦法第二條進(jìn)行考核，人事處負(fù)責(zé)考核1-6條，各用工單位負(fù)責(zé)考核7-11條。每月5日前人事處匯總考核結(jié)果并以書(shū)面形式交予圓方人力資源管理有限公司。

2.年終考核：由人事處和相關(guān)單位組成評(píng)價(jià)小組，對(duì)圓方人力資源管理有限公司一年的勞務(wù)服務(wù)進(jìn)行考核。年度考核結(jié)果計(jì)算辦法：月考核平均分×60%+年終考核分×40%。

三、考核細(xì)則

1.圓方公司須在接到人事處用工通知后7日內(nèi)向用工崗位派遣所需人員，每超出規(guī)定時(shí)間1天扣除0.5分，所派遣人員基本條件達(dá)不到崗位要求的每人次扣2分。

2.圓方公司須與所派遣人員在上崗前簽訂勞動(dòng)合同，如未與所派遣人員簽訂合同，每少簽一份扣2分。

3.所有派遣人員勞動(dòng)合同、基本信息、身份證明、無(wú)違法犯罪記錄證明、體檢報(bào)告等要在人事處備案，無(wú)登記備案或材料不全扣1分/人。提供虛假材料一經(jīng)查實(shí)，扣除5分/人。

4.圓方公司每月要對(duì)所派遣人員進(jìn)行法紀(jì)和基本職業(yè)素養(yǎng)教育，每月集中理論學(xué)習(xí)不少于2小時(shí)；不組織教育扣除2分，教育培訓(xùn)無(wú)計(jì)劃無(wú)記錄效果不好扣除0.5-1分。

5.圓方公司向?qū)W校派遣的工作人員年齡要符合招標(biāo)項(xiàng)目書(shū)要求，在當(dāng)月每不符合條件一人扣除當(dāng)月0.5分。

6.圓方公司履行雙方簽訂合同情況，包括是否按時(shí)發(fā)放所派人員工資，繳納各種保險(xiǎn)，如未履行合同酌情扣1-10分。

7.每月全校對(duì)所派遣人員考核“優(yōu)秀”率達(dá)到100%，加2分，達(dá)到95%加1分，達(dá)到90%加0.5分。

8.所派遣人員無(wú)故曠工，除按曠工天數(shù)扣除該崗位工資以外，每曠工一天扣除0.5分。

9.各用人單位每月對(duì)所派遣人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果為“一般”的每人次扣1分，“較差”的每人次扣除2分。

10.所派遣人員違反國(guó)家法律法規(guī)或?qū)W校規(guī)章制度，每發(fā)生一起扣1-3分，造成學(xué)校較大財(cái)產(chǎn)損失或引起惡劣社會(huì)影響的，除承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償外，每發(fā)生一起扣除20分。

11.所派遣人員無(wú)故不服從管理和正常工作安排，每發(fā)生一起扣除1分；因語(yǔ)言粗暴、蠻橫與師生發(fā)生沖突或爭(zhēng)吵，根據(jù)情節(jié)輕重，每發(fā)生一起扣除0.5-2分。

12.派遣人員為學(xué)校避免損失、為學(xué)校做出突出貢獻(xiàn)或?yàn)閷W(xué)校贏得榮譽(yù)，根據(jù)情節(jié)輕重加1-2分，并給予個(gè)人適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

四、考核結(jié)果的使用

按照《新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院勞務(wù)派遣服務(wù)合同書(shū)》，我校按月支付圓方人力資源管理有限公司勞務(wù)派遣服務(wù)費(fèi)，并預(yù)留全年應(yīng)付費(fèi)用的10%作為考核保證金。

學(xué)校根據(jù)月考核結(jié)果支付當(dāng)月勞務(wù)派遣服務(wù)費(fèi)。每月支付勞務(wù)派遣服務(wù)費(fèi)金額

=。

合同期滿后，根據(jù)年度考核結(jié)果分級(jí)發(fā)放全年考核保證金?？己私Y(jié)果優(yōu)秀（90-100分），全額發(fā)放年度考核保證金；考核結(jié)果良好（80-89分），發(fā)放80%年度考核保證金；考核結(jié)果合格（60-79分），發(fā)放60%年度考核保證金；考核結(jié)果不合格（60分以下），扣除年度考核保證金。

附件：勞務(wù)派遣人員考勤與考核表20151023.xls